Pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre rôle au sein de GFM – Génération Futures du Mali ?
Je suis Dr. Aminata Diallo, coordinatrice des programmes de développement communautaire chez GFM. Depuis plus de huit ans, je supervise les projets visant à renforcer l’impact social au Mali. Notre organisation se concentre sur l’autonomisation des jeunes et des femmes, l’accès à l’éducation de base, et la sécurité alimentaire dans les régions rurales. Mon travail consiste à évaluer les besoins locaux, à concevoir des interventions adaptées, et à mesurer les changements durables que nous apportons dans les communautés.
Qu’entendez-vous précisément par « impact social » dans le contexte malien ?
L’impact social, pour nous, ne se limite pas à des chiffres. C’est la transformation positive et mesurable des conditions de vie des populations vulnérables. Au Mali, cela signifie concrètement : une réduction de la malnutrition infantile dans les villages de la région de Ségou, une augmentation du taux de scolarisation des filles dans le cercle de Koutiala, ou encore la création de sources de revenus stables pour des coopératives agricoles. C’est un changement qui améliore la dignité, l’autonomie et la résilience des communautés face aux défis climatiques et économiques.
Quels sont les principaux leviers que GFM utilise pour générer cet impact social au Mali ?
Nous agissons sur trois leviers fondamentaux. D’abord, l’éducation non formelle : nous formons des animateurs locaux qui organisent des cours d’alphabétisation fonctionnelle pour adultes, couplés à des formations en gestion de micro-projets. Ensuite, l’agriculture durable : nous introduisons des techniques agroécologiques simples (compostage, irrigation goutte-à-goutte) qui augmentent les rendements sans détruire les sols. Enfin, le renforcement du leadership féminin : nous créons des espaces de dialogue où les femmes peuvent décider collectivement des priorités de leur communauté. Ces trois axes se renforcent mutuellement pour créer un cercle vertueux.
Pouvez-vous nous donner un exemple concret d’un projet qui a eu un impact social significatif ?
Un de nos projets phares est le programme « Écoles Nourricières » dans la région de Kayes. Nous avons équipé 15 écoles primaires de potagers scolaires gérés par les élèves et leurs parents. Résultat : en deux ans, le taux d’absentéisme a chuté de 40 % car les enfants reçoivent un repas équilibré à midi. Les légumes cultivés (tomates, oignons, amarante) sont aussi vendus sur le marché local, générant un revenu qui sert à acheter des fournitures scolaires. L’impact social ici est multiple : meilleure santé, meilleure assiduité, et autonomisation économique des familles.
Comment mesurez-vous concrètement l’impact social de vos actions ?
Nous utilisons une approche participative. Avant chaque projet, nous réalisons une enquête de base avec les chefs de village et les comités de femmes. Nous suivons des indicateurs précis : nombre d’enfants scolarisés, variation du poids des enfants de moins de 5 ans, revenu moyen des ménages participants. Tous les six mois, nous organisons des « journées de redevabilité » où la communauté évalue elle-même les progrès. Cela nous permet d’ajuster nos méthodes en temps réel. Par exemple, si nous constatons que les formations en jardinage n’atteignent pas assez de femmes, nous modifions les horaires pour les rendre plus accessibles.
Quels sont les principaux obstacles à un impact social durable au Mali ?
Le premier obstacle est l’insécurité dans certaines zones du Nord et du Centre, qui limite notre accès aux populations les plus vulnérables. Ensuite, il y a les chocs climatiques : sécheresses récurrentes et inondations soudaines qui détruisent les récoltes. Enfin, un défi structurel est la faible présence de l’État dans les zones reculées, ce qui rend difficile la pérennisation des infrastructures (puits, écoles) après notre départ. Pour contourner cela, nous investissons massivement dans la formation de relais communautaires capables de maintenir les activités sans notre présence directe.
Quel rôle jouent les jeunes dans la création d’un impact social selon GFM ?
Les jeunes sont à la fois les bénéficiaires et les moteurs du changement. Nous avons mis en place des « clubs de jeunes citoyens » dans 20 communes. Ces clubs organisent des campagnes de sensibilisation sur l’hygiène, le reboisement et l’égalité des genres. Nous leur donnons des micro-crédits pour lancer des activités génératrices de revenus (transformation de fruits, élevage de poules). L’impact social est palpable : dans la commune de San, un groupe de jeunes a réussi à planter 5 000 arbres en bordure du fleuve Bani, luttant ainsi contre l’ensablement des terres agricoles.
Quels conseils donneriez-vous à une organisation qui souhaite maximiser son impact social au Mali ?
Mon conseil principal serait de toujours partir des besoins exprimés par la communauté, et non de solutions préconçues. Trop de projets échouent parce qu’ils imposent des modèles étrangers. Ensuite, il faut accepter que l’impact social prend du temps : les changements profonds (changement de comportement, autonomie économique) nécessitent au moins trois à cinq ans d’accompagnement régulier. Enfin, il est crucial de documenter chaque étape et de partager les échecs comme les réussites. C’est ainsi que l’on construit une expertise collective pour un Mali plus résilient.
Pour conclure, quelle est selon vous la plus grande réussite de GFM en matière d’impact social ?
Notre plus grande réussite n’est pas un chiffre, mais un changement d’état d’esprit. Dans les villages où nous intervenons depuis cinq ans, les habitants ne disent plus « on attend l’aide de l’État », mais « nous avons les compétences pour améliorer notre vie ». Voir des femmes analphabètes devenir des gestionnaires de coopératives, des jeunes chômeurs créer des emplois pour leurs pairs, des communautés entières se mobiliser pour protéger leurs ressources naturelles – voilà l’impact social véritable. Il est invisible dans les statistiques, mais il transforme durablement le Mali de l’intérieur.
Replica Omega
Replica Richard Mille
